하이브는 지난달 22日 민 代表와 魚道語 任員陣이 經營權을 奪取(빼앗아 가짐)하려고 試圖했다며 感謝(業務 執行 等의 正當性 與否를 調査함)에 들어갔어요. 이에 反撥하며 민 代表는 지난달 25日 緊急 記者會見을 열어 하이브가 提起한 疑惑에 對해 解明했지요. 하이브는 持續的으로 민 代表 等의 辭任(일자리를 스스로 그만두고 물러남)을 要求하는 狀況이에요.

國內 言論뿐 아니라 海外 言論도 하이브와 민 代表의 攻防(서로 攻擊하고 防禦함)을 集中的으로 報道하는 가운데 美國의 經濟專門 放送사인 CNBC는 하이브의 멀티 레이블 시스템이 흔들릴 수 있다고 分析했어요.

오늘날 하이브는 빅히트 뮤직(防彈少年團(BTS) 等 所屬)을 비롯하여 魚道語(뉴진스 所屬), 쏘스뮤직(르세라핌 所屬), 플레디스(세븐틴, 프로미스나인 等 所屬), 빌리프랩(아일릿 等 所屬) 等 總 11個의 子會社(레이블)를 두고 있어요. 榜示革 하이브 議長이 2005年 設立한 빅히트 뮤직(옛 빅히트엔터테인먼트)에 所屬된 BTS가 世界的으로 成功을 거두었지만, 이들에 對한 依存度가 지나치게 높아지자 安定的으로 企業을 運營하기 위한 方案으로 房 議長은 지난 2021年 持株會社(支配하는 會社)인 하이브를 設立해 多數의 子會社(레이블)를 두기로 한 것.

쉽게 말하면 멀티 레이블 시스템은 하이브를 父母님으로 하고 빅히트 뮤직, 魚道語, 쏘스뮤직 等이 마치 子息처럼 所屬된 方式이에요. 하이브 側은 各 레이블이 獨立的으로 運營되도록 保障하여 個性 있는 아티스트와 音樂을 선보일 수 있게 한다고 說明한 바 있어요.

하지만 이 같은 시스템은 持續可能하지 않다는 것이 하이브와 민 代表의 葛藤으로 證明됐다는 視角도 있어요. 各各의 레이블이 個別的으로 運營되다 보니 한 그룹 內에 있다는 認識이 지워졌고 서로를 競爭相對로 여기는 傾向이 짙어졌다는 分析이 나와요. 하이브가 特定 레이블 所屬 歌手를 差別한다든지, 한 레이블이 다른 레이블 所屬 歌手의 콘셉트를 베꼈다든지 하는 等의 主張이 나오는 데에는 이 같은 背景이 있어요. 

▶音盤奇劃社가 멀티 레이블 시스템을 導入하면 얻을 수 있는 長點이 많아요. 于先 다채로운 色깔을 가진 아티스트를 大衆에 선보일 수 있지요. 그동안 한 奇劃社에서 나온 歌手나 音樂이 每番 비슷하다는 指摘이 있었는데 멀티 레이블 시스템으로 會社를 運營할 境遇 이 같은 憂慮가 없지요.

持株會社의 立場에서는 쉬지 않고 앨범을 내 收益을 거둘 수 있다는 點도 長點이에요. 旣存 奇劃社에서는 한 番에 한 그룹의 앨범만을 製作할 수 있는 環境이었는데 멀티 레이블로 運營하면 여러 그룹의 앨범을 同時多發的으로 내는 것이 可能한 것.