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골리얏 이기는 生成型 AI 마케팅 戰略
마케팅 領域에서 生成型 AI 普及의 最大 受惠者는 中小企業이다. 적은 費用으로도 大企業 못지 않은 프로모션龍 콘텐츠를 製作할 수 있게 됐기 때문이다.
마케팅 & 데이터 사이언스
디지털
2024. 3. 29.
NEW
생각이 너무 많아 괴로운 當身에게
成人의 4分의3은 생각이 너무 많다고 告白한다. 이러한 傾向은 '敏感한 勞力者'에게 더욱 두드러지게 나타난다. 이를 解決하려면 過剩 思考의 類型을 理解해야 한다.
人事組織 & 自己啓發
디지털
2024. 3. 28.
매거진
리더 여러분, 여러분의 이야기는 무엇인가요?
“組織에 큰 變化가 必要할 때 스토리는 組織이 變해야 하는 理由뿐만 아니라 未來가 어떤 모습일지 具體的이고 생생하게 傳達하는 데 도움이 됩니다”
리더십
매거진
2023. 11-12月號
매거진
只今 世界化는 逆行하고 있는가
旣存의 世界化는 失敗했습니다. 經濟의 추는 只今 地域化와 現地化 쪽으로 다가가고 있습니다.
運營管理
매거진
2023. 11-12月號
NEW
生成型 AI의 信賴性을 評價하는 4가지 質問
顧客과의 信賴는 企業 運營을 運營하기 위한 가장 기초적인 라이선스이다. 生成型 AI를 活用하면서도 信賴를 잃지 않기 위해선 어떻게 해야 할까. 4가지 質問으로 點檢해볼 수 있다.
데이터 사이언스
디지털
2024. 3. 27.
NEW
上司 눈치에 在宅勤務를 못하고 있나요?
오늘날 職場人들은 職場 選擇에서 給與 다음으로 勤務 柔軟性을 重要하게 여긴다. 그러나 事務室 復歸가 增加하고 있는 것이 現實이다. 會社와 하이브리드 勤務를 協商하는 方法을 紹介한다.
人事組織
디지털
2024. 3. 26.
매거진
革新을 위한 ‘피기백’ 戰略
'피기백(Piggyback)'은 서로 關聯 없어 보이는 旣存 시스템과 네트워크를 利用하는 戰略이다.
戰略 & 革新
매거진
2024. 3-4月號
매거진
제라르 베르트랑 그룹 CEO가 말하는 家族 運營 와이너리를 글로벌 브랜드로 키운 祕訣
비전은 프랑스 南部의 와인産業을 위한 새로운 有機農 패러다임을 만드는 것이었다. 우리는 우리 와인을 하나의 經驗으로 알리고 싶었다.
運營管理
매거진
2024. 1-2月號
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디즈니 vs 스타벅스, 相反된 對應이 브랜드 評判 갈랐다
物件이나 서비스를 購買하는 行動이 價値觀이나 信念을 代辯하는 것으로 여겨지는 時代인 만큼 企業이 標榜하는 價値를 얼마나 어느 程度로 드러낼 것인지 苦悶해야 합니다.
戰略
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2024. 3. 18.
BYD, 지리..中國 電氣車 글로벌 先頭 祕訣
後發走者였지만 世界 電氣車 市場의 先頭를 달리고 있는 中國 企業들의 戰略을 分析해 紹介합니다.
戰略
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2024. 3. 18.
職員 기죽이는 카리스마 '會社 살리는 카리스마'도
企業은 더 移徙 잭 웰치처럼 카리스마 넘치는 리더를 願하지 않는 것처럼 보입니다. 그러나 始作과 再跳躍의 瞬間 카리스마型 리더는 强力한 힘을 發揮합니다.
人事組織
映像
2024. 3. 4.
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