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포르셰가 職員들에게 電氣車를 파는 方法
電氣車의 商用化에도 自動車 會社의 文化에는 아직까지 가솔린이 뿌리 깊게 자리 잡고 있다. 너지를 活用해 職員들의 持續可能한 行動을 이끌 수 있다.
人事組織
디지털
2024. 4. 23.
NEW
感情을 操縱하는 黑馬法師로부터 나를 지키기
높은 感性知能을 가진 사람들은 相對方의 感情을 巧妙하게 利用하는 데도 能하다. 感情 操縱의 類型과 識別法, 이에 對應하는 方法을 紹介한다.
自己啓發
디지털
2024. 4. 22.
매거진
勞組 不滿에 賢明하게 對處하려면
파울루의 마음은 和解와 成長 쪽으로 기울어지고 있었지만 머리는 如前히 協商에 屈服했을 때의 潛在的 威脅과 繼續해서 싸우고 있었다.
危機管理 & 리더십
매거진
2024. 3-4月號
매거진
커리어 轉換, 그 必要性과 難解함
끊임없는 再創造가 日常이 되면서 當身을 定義하는 이야기에는 始作도 끝도 없어졌다.
自己啓發
매거진
2023. 11-12月號
NEW
忠誠 顧客의 紙匣을 여는 ’테이크백 프로그램’
生産者가 壽命을 다 한 製品에 對한 責任을 지도록 하는 規制가 생기고 있다. 消費者가 返納한 製品을 再活用하는 테이크백 프로그램은 顧客 支出을 約 5% 假量 늘리는 것으로 나타났다.
마케팅
디지털
2024. 4. 19.
NEW
不確實性의 時代, 協業이 版圖를 뒤집는다
不確實性이 커질수록 리더들은 防禦的인 姿勢를 取하게 된다. 이는 革新에서 멀어지는 길이다. 不確實한 狀況에서도 協業을 통해 成長하는 4가지 方法을 紹介한다.
人事組織 & 戰略
디지털
2024. 4. 18.
매거진
持續可能한 製品, 어떻게 마케팅 할까
持續可能한 製品의 性能이 旣存의 對案的인 製品과 同等한지, 劣等한지, 優秀한지 評價하라. 顧客이 旣存 製品의 便益과 持續可能性을 어떻게 評價하는지에 따라 마케팅 메시지를 調律하라.
持續可能性
매거진
2024. 3-4月號
매거진
슬기로운 隱退 以後 生活, 7가지를 記憶하라
隱退 以後 캘린더는 비게 된다. 電話도 울리지 않는다. 나를 위해 일해주는 팀도 없다. 隱退 半 年 前부터 準備하면 늦는다. 隱退를 앞둔 任員들이 흔히 저지르는 失手 7가지를 짚었다.
自己啓發
매거진
2024. 3-4月號
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1922年 하버드經營大學院에서 創刊된 오리지널 經營매거진. 美國版과 同時 發行되는 하버드비즈니스리뷰 公式 韓國語版 한 달 無料 體驗하고, 靈感을 얻어가세요.
'當身의 便' 보다 '15分에 15%↓'..브랜드 이미지가 바뀐다
最高의 廣告는 記憶에 남고, 價値있고, 履行可能한 約束을 합니다. 記憶에 남을 만큼 價値가 있는 ‘顧客과의 約束’에 基盤을 둔 브랜드 構築 캠페인은 더 나은 財務的 成果를 이끌어 낼 可能性이 높습니다.
마케팅
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2024. 1-2月號
名品만큼 값진 中古..Z世代 消費者 잡으려면
Z世代 中心으로 成長하고 있는 再販賣 市場에 뛰어들고자 하는 企業들이 念頭에 둬야 할 點들을 짚어봅니다.
마케팅
映像
2023. 11-12月號
이 時代 人材들 여기 다 모였다..'채용 플랫폼 핫 10'
글로벌 企業의 管理者들이 자주 活用하는 人氣 있는 디지털 人材 플랫폼 열 곳을 紹介합니다.
人事組織
映像
2024. 1-2月號
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週間 베스트 아티클
스트레스에 執着하지 않는 方法
三星은 어떻게 디자인 强者가 됐을까
顧客 離脫을 줄이는 잘못된 方法
自然을 凝視하면 生産性이 높아진다
顧客의 ‘解決課題’를 把握하라
LIFE’S WORK-앨리스 워터스 셰프
또 다른 디지털 隔差
모두를?집중하게 만드는?마법 같은 話法
모두가 바라는 그 會社, 害로운 職場일 수 있다?
企業은 社會的 論難에 어떻게 對應해야 하나
사람들은 생각보다 當身을 좋아한다
우리 會社에 맞는 成長 速度는?
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職員 기죽이는 카리스마 '會社 살리는 카리스마'도
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