女性の昇進を妨げる原因は、男性目線の評価基準にある
Martin Barraud/Getty Images
サマリ?: 女性は、新人レベルから上級管理職に至るまで、キャリアにおいていくつもの壁にぶつかる。つまり、キャリアのはしごが外された?態に直面するのだ。こうした問題が?生する大きな要因は、仕事に?する個人の向上心を ...  もっと見る 評?する時、男性中心の定義が使われて、子育てや家事で負?を?いられる女性のキャリアのペ?スが考慮されていないからだ。本稿では、男性中心の定義に振り回されず、女性が柔軟なペ?スのキャリアアップを目指すための方法を紹介する。  閉じる

なぜ女性はキャリアのはしごを外されるのか

 マッキンゼ??アンド?カンパニ?が2023年秋に?表した 報告書「職場における女性」 によると、女性は新人レベルから管理職に至るまでの間にいくつもの壁にぶつかるという。この問題は、キャリアのはしごが外された?態と表現されるように、女性の昇進を妨げ、上級管理職に女性が少ない現?につながっている。最も?しい?況に置かれているのは非白人女性であり、この1年でこれまでの(女性上級管理職の)?加幅が大きく減少したことがわかった。

 グロ?バル企業の女性の育成?定着を支援する筆者らには、その原因が理解できている。仕事に?する向上心を評?する時、男性中心の定義が使われて、人生のさまざまなステ?ジでいびつに大きな負?(子育てや高?者介護、家事など)を?いられる女性のキャリアのペ?スが考慮されていないからだ。男性版の定義に?まらないか、?まるつもりがない人は失格と見なされる。

 米家具eコマ?ス大手ウェイフェアCEOのニラジ?シャ?が、2023年12月に?業員たちに送ったメッセ?ジも、同じような考え方に基づいている。もっと長時間、もっと懸命に?くよう促したこのメッセ?ジは、たちまち大きな批判を浴び、 「ウェイフェア?メモ」 と呼ばれるようになった。この中でシャ?は、?業員はハ?ドワ?クとそれ以外のニ?ズとのバランスを取る方法を見つける必要があると力?し、「誰もが素晴らしい人生を送る資格があり、誰もが自分なりの方法でそれをやっている。向上心のある人間は、仕事と人生を融合させて、バランスを取る方法を見つけるものだ」と記している。

 女性がワ?クライフバランスのためにキャリアアップのスピ?ドを落とすと、向上心がないと思われがちだ。上司の頭の中でスイッチが「オフ」になり、そうした女性を重要プロジェクトや?議、?話に?加させなくなる。その一方で、男性版の定義に?まる女性たちは、あまりにも多くの役割を?いられる。つまり女性は、不利な?況やバ?ンアウト(燃え?き症候群)に構造的に直面し、仕事とプライベ?トの?方で多くの役割に??している。所得は高いものの、柔軟性が乏しいスケジュ?ルで長時間?くことになる「貪欲な仕事」の?加が、このジレンマを?大させてきた。

 この時点で、多くの女性が上級管理職を目指す道から外れる。2023年のノ?ベル???賞を受賞した、 ハ?バ?ド大??授のクラウディア?ゴ?ルディンの?究 が示すように、貪欲な仕事は、子どもがいる男女のカップルに、富の創出(カップルの1人が柔軟性のないスケジュ?ルで長時間?く)か、ジェンダ?平等(2人とも柔軟に?く)か選ぶことを?いる。

 一般的に女性は、柔軟な?き方に切り替えて、家族の世話の主たる?い手となることにより、キャリアを?牲にする。昇進のはしごを上るために、健全なワ?クライフバランスを?牲にしなければならないなら、上級管理職を目指す?値はないと、多くの女性は考える。仕事に?する向上心はあるが、激務に服?するわけにはいかないし、したくないのだ。

 女性が自分のポテンシャルを認められなかったり、?一的な向上心に?するサポ?トしかしない企業文化だったりするために?社を?めるのは、本人だけでなく、?社にとっても損失となる。

考え方を?える

 この問題を解決したい企業がこれまで取ってきた最善の方法は、女性に柔軟な勤務時間を認めることだった。たしかにそれは助けになるが、限界がある。一日のうちいつ?いても、一日が24時間しかない事?は?わらない。依然として女性は、男性よりも多くの時間を家事??に費やすことを期待されたままなのだ。