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サマリ?：
現在、?いていない組織の有害性を見極めるのは、難しい。しかし、有害な職場を去ろうとして?職活動をしているにもかかわらず、次の職場について十分に精査しなければ、別の悲?な環境に再び身を置きかねない。そこ
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で本稿では、有害な職場への入社を避けるために注意すべき3つのポイントを紹介する。
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採用プロセスで失?な態度を取られていないか
筆者はキャリアの初期に、ある世界的大手美容ブランドからマ?ケティング職の面接を打診する電話をもらい、興奮した。オンラインで?募していたのだが、その連絡から48時間以?にオフィスに?て面接を受けるよう、採用??者から?く要求されたことを?えている。?時勤めていた?社には病欠の電話を入れ、志望する?社のオフィスを訪ね、11人の??者と?って11回の異なる面接を受けた。
面接のスケジュ?ルは連?していた。?食のための休憩も?えられず、社員たちと立て?けに?う中で、コ?ヒ?やお茶はおろか、水一杯も出されなかった。トイレを使ってよいか尋ねると、面接??者の一人は面倒そうに、社員?を機械に通してホ?ルの反?側まで筆者を案?した。
最後に自分の上司となる人物と?う段になると、彼は15分?れて現れた（ほかの面接でも同じことが4回あり、謝罪はなかった）。彼は?心がなさそうに携?電話をスクロ?ルするか、質問に答えようとする筆者をさえぎって話すかのどちらかを繰り返した。
翌日にマ?ケティング職の?定の連絡をもらった時、午後5時までに意思決定を?えなければ?定は失?になると採用??者から言われた。?定を逃すことを恐れた筆者は、折り返し承諾の電話をした──交?も、一つの質問もせずに。
筆者は面接プロセスの前にも最中にも、あらゆる危?信?を無視した。同社で?くうちに、さらに多くの危?信?を見つけることになる。結局、この?社は筆者がキャリアを通じて??した最も有害な職場の一つとなった。
職場を有害にする要因は何か
フレックスジョブズ
が米???者2600人を?象に先頃?施したアンケ?ト調査では、回答者の42％は退職を??に?討中であり、20％は最近退職したと答えた。退職を望む理由として、有害な職場文化は3番目に多く?げられた。
