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指向點 및 推進組織

持續可能經營 戰略

CJ제일제당의 指向點 및 推進戰略

未來 生存, 글로벌 一流企業으로 跳躍하기 위해 原材料 購買, 生産, 消費, 廢棄에 이르기까지 ‘健康과 安全’, ‘持續可能한 環境’의 核心價値를 創出함으로써
自然에서 消費者 食卓으로, 다시 自然으로 되돌리는 ‘Nature to Nature’ 善循環 體系 達成을 目標로 합니다.

지향점 : nature to nature. 핵심가치 : 원재료, 생산, 소비, 폐기. 건강과 안전 : 원재료에서 소비자 식탁까지 건강하고 믿을 수 있는 먹거리 제공. 지속가능한 환경 : 자연에서 얻어 자연으로 돌려주는 친환경 Cycle 구축. 목표 : 지속가능한 환경, 전략과제 - 기후변화 대응, 지속가능한 패키징, 지속가능한 원재료 조달, 친환경 소재 솔루션. 기반구축 : 지속가능경영 거버넌스 구축•운영, 컴플라이언스 고도화. 목표 : 건강과 안전, 전략과제 - 인권리스크 제로화, DEI* 존중의 조직문화 * 다양성·형평성·포용성 (DEI: Diversity, Equity, Inclusion의 약어), 건강과 영양 증진, 지속가능한 공급망. 기반구축 : 안전제일 문화 구축, 신뢰성 있는 ESG 정보 제공

主要 戰略課題

主要 戰略課題는 核心價値인 ‘持續可能한 環境’, ‘健康과 安全’과 連繫하고, ‘對外 重要度’ 및 ‘비즈니스 影響’을 土臺로 다음과 같이 選定하였습니다.

다우존스持續可能 經營指數 編入 案內表
核心價値 戰略課題 課題內容 2022 主要成果 目標 UN SDGs
持續
可能한
環境
氣候變化 對應 2050年 炭素中立 達成 및 氣候變化 리스크 對應
  • 製品 LCA 測定 가이드라인 樹立
  • 廢棄物 埋立제로 引證 國內 5個 事業場 取得
  • 2030年 溫室가스 排出 1) 25% 減縮(2020年 對備)
  • 2030年 再生에너지 100% 轉換(美洲)
持續可能 패키징 再活用·再使用·堆肥化 可能한 패키징 素材 開發 및 廢棄物 低減
  • 再活用 容易性 普通 以上 比率 95% 達成
  • Packaging Sustainability 測定 프로세스 構築
  • 環境에 有害한 問題的 材質 (Negative List)에 對해 段階的 使用 禁止
親環境 素材 솔루션 PHA 技術 基盤 親環境 素材 솔루션 開發 및 商業化
  • PHA 梁山 및 PHACT 브랜드 런칭
  • PHA-based Packaging Solution 商業化 開始
  • PHA 製品 및 用途 開發 擴大
持續可能한 原材料 調達 追跡可能性, 透明性을 强化한 原材料 蘇싱 擴大
  • RSPO 2) 引證 國內 팜오일 100% 使用
  • 持續可能한 原材料 調達 比重 段階的 擴大
健康과
安全
人權리스크 제로化 利害關係者 對象 人權 리스크의 先制的 管理
  • 海外 事業長 人權實寫 進行
  • 天日鹽 供給網 人權리스크 改善
  • 人權實寫 글로벌 擴大
DE&I 尊重文化 多樣性, 公正性 및 包容性을 갖춘 尊重文化 構築
  • 兩性平等 優秀企業 選定
  • CJ第一製糖 女性 任員 比率 25.1%
  • DE&I 글로벌 擴散
健康과 營養 增進 CJ營養政策 構築 및 健康志向 製品 포트폴리오 擴張
  • 健康志向 製品 포트폴리오 擴張
  • 健康 위해 可能 營養素 低減
  • 2025 Nutrition Commitment 基盤 나트륨, 飽和脂肪, 糖類 低減
持續可能한 供給網 供給網 내 發生 可能한 環境 社會的 리스크 事前 管理 및 除去
  • 協力社 行動規範 遵守 協力社 比率 84%
  • 同伴成長指數 7年 連續 最優秀 等級
  • 2025年 供給網 ESG 리스크 管理體系 高度化
  • 2030年 持續可能한 供給網 體系 完成
1) Scope 1 & 2
2) RSPO: Roundtable on Sustainable Palm Oil

持續可能經營 거버넌스

CJ제일제당은 摘示 意思決定을 통해 先制的으로 ESG 리스크를 管理하고 持續的·統合的으로 實行하고자 持續可能經營 거버넌스를 構築하였습니다.
最高 意思決定機構인 理事會 傘下 持續可能經營委員會, 代表理事가 議長인 持續可能經營協議體와 持續可能經營 專擔組織, 核心 ESG 어젠다 基盤
協議體를 構成하였습니다.

최고 의사결정 기구 지속가능경영 위원회에서 지속가능경영 협의체로 전략 및 안건 심의·의결 함, 전략 및 안건 심의·의결 중 2022 주요 가결 안건에는 5월 : 2022년 ESG중점 추진전략 승인, 2021년 지속가능경영 보고서 발간 계획 보고(중대성 평가), 주요 ESG전략과제 추진 보고. 7월 : 지속가능경영보고서 발간 보고. 9월 : ESG정책 제·개정 승인, 12월 : 2022년 ESG평과결과 보고 하였음. 지속가능경영협의체는 지속가능경영위원회에 안건 검토 및 상정 함. 지속가능경영협의체는 식품사업부분, BIO사업부문, FNT사업부문, Feed&care 사업으로 구성되고, 전담조직인 ESG센터(지속가능경영 전담조직)에 실적점검 및 성과개선을 하고 지속가능경영협의체에 추진경과 보고를 함. 이해관계자와 피드백과 소통을 함 ESG센터는 지속가능경영 실무 협의체(핵심 ESG 어젠다 기반 협의체 구성)에 전략 조율·솔루션 제공 및 인사이트 제공을 하고 지속가능경영 실무협의체는 ESG센터에 안건 발굴 및 이슈 협의를 함.

리스크 管理

리스크 管理體系

CJ 제일제당은 經營 全般에 發生 可能한 리스크를 유형화하여 이를 事前에 把握하고, 豫防하는 次元에서 理事會와 理事會 內 委員會를 통해 關聯 事項을 持續的으로 檢討·管理하는 體系를 樹立하고 있습니다. 理事會와 理事會 內 委員會, 代表理事 및 遵法地原因은 傘下에 專擔 支援組織을 두고 있으며, 支援組織은 常時 전사的으로 리스크 管理 現況을 點檢하여 報告하고 理事會와 理事會 內 委員會는 이를 檢討하는 役割을 擔當하고 있습니다.

리스크 관리조직 이사회 → 준법지원인, 대표이사, 지속가능경영 위원회, 내부거래위원회. 준법지원인 → 지원조직 : Legal Compliance실, 준법지원인 → 관리영역 : 컴플라이언스 리스크. 대표이사 → 사업부분(식품,BIO,FNT) → 지원조직 : 사업관리, 상품 개발 • 연구, 생산, 구매, 마케팅, 영업 → 관리영역 : 사업리스크. 지속가능경영 위원회 → 지원조직 : ESG센터 → 관리영역 : ESG리스크. 내부거래위원회 → 지원조직 : 재무운영실 → 관리영역 : 내부거래 리스크 감사조직 감사위원회 → 지원조직 : 감사위원회 사무국.
컴플라이언스 經營시스템(CMS2.0) 高度化

CJ 제일제당은 事前的 리스크를 豫測하고 效果的으로 對應을 위한 實行力을 强化하고자 컴플라이언스 經營시스템 (CMS: Compliance Management System) 2.0 을 構築하고 있습니다. 2021年에는 CJ 第一製糖 事業과 關聯된 法令을 分析하여 細部 컴플라이언스 義務를 識別하였고, 이를 10代 義務 領域으로 유형화하였습니다. 各 事業部 인터뷰를 통해 實質的인 컴플라이언스 義務를 識別할 수 있었습니다. 이를 效率的으로 管理하기 위해 管理部署를 設定하고 下位部署를 管理할 수 있도록 하였습니다. 2023年에는 AI 시스템 導入으로 實時間 規制適用 및 常時 모니터링을 통해 컴플라이언스 業務의 시스템化를 통해 運營 高度化하고 있습니다. 나아가 現在 國內 事業場을 對象으로 運營하고 있는 CMS2.0 은 앞으로 海外 事業場까지 擴大할 豫定입니다.

대표이사 - CEO MESSAGE, 경영진의 의지 천명. 정책 : CJ인의 약속, 윤리경영실천 서약서, 컴플라이언스 운영 규정, POLICY & GUIDE. 프로세스 - 식별(Identification) → 평가(Assessment) → 대응(Mitigation) → 자가점검(RCSA) → 모니터링(Monitoring). 거버넌스 - 컴플라이언스 거버넌스 - 이사회 / 위원회, 전사 Control Tower, 준법지원인, 컴플라이언스팀, 관리부서, 실행부서. 컴플라이언스 경영시스템 - 규제 동향, 설명, 교육, 제보, 공지 / FAQ, 프로세스
컴플라이언스
10代 義務 領域
컴플라이언스 10대 의무 영역 - 4대 주요 의무영역 공정거래, 품질안전, 환경안전(기후변화 포함), 산업안전과 부패방지, 개인정보, 자원보전, 노동인권, 재산권보호, 소비자보호
主要 推進 課題
1. 의무식별 및 유형화 -세부 컴플라이언스 의무 식별 -10대 의무영역 설정(4대 주요 의무영역) , 2. 의무별 통제방안 수립 -내재화 -모니터링 -프로세스화 – 규정화 -전산시스템화, 3. 컴플라이언스 R&R 정립 -의무별 관리부서 및 실행부서 지정 -역할과 책임 부여, 4. 컴플라이언스 시스템 구축 -시스템을 통해 컴플라이언스 활동을 효율적, 체계적으로 관리 -시스템 업그레이드 진행
컴플라이언스
經營시스템(ISO 37301)
引證 現況

CJ 제일제당은 컴플라이언스 關聯 國際 標準認證人 ISO 37301 認證 取得 以後 每年 事後管理審査를 통해 컴플라이언스 經營體系가 實質的으로 定着되고 效果的으로 維持되고 있음을 檢證받고 있습니다. 2022年 2次 事後管理審査에서는 前年 對比 컴플라이언스 規格 項目 充足 및 任職員의 認識 水準이 改善되었으며, 各 部署/事業場別 遵守 義務 事項 識別 및 리스크 評價, 統制方案 樹立의 效果性 等 CMS 2.0 을 통한 컴플라이언스 經營시스템이 效果的으로 運營되고 있다는 點을 높이 評價받아 引證 維持 決定되었습니다. 또한 主要 系列社의 ISO 37301 認證 獲得을 支援하여 CJ 그룹의 컴플라이언스 經營體系 擴散에 寄與하고 있습니다.

ISO 37301 인증서
ISO 37301 認證書
글로벌 遵法經營
强化

글로벌 事業 擴張에 따라 海外 컴플라이언스 管理와 對應을 强化하기 위해 努力하고 있습니다. 2022年에는 글로벌 經營陣에 對한 컴플라이언스 成果 評價도 施行하였으며, 거버넌스 樹立, 敎育 等 倫理經營 文化 擴散 컴플라이언스 認識 提高에 集中하였습니다. 2023年에는 글로벌 法務 組織을 强化하고 글로벌 컴플라이언스 經營體系를 構築하여 持續的으로 高度化해 나갈 豫定입니다.

  • 海外本部/本社 法務 組織力量 및 管理 强化
  • 海外 主要 法人 對象 모니터링 實施
  • 글로벌 Policy 마련
  • 글로벌 로펌 네트워킹 强化
  • ESG經營 連繫
리스크 對應 本部

環境, 産業安全, 品質, 工程 等 16個 細部 分野別 發生 可能한 리스크를 對象으로 深刻性 等級에 따라서 세 段階로 區分하여 對應하고 있습니다. 中隊 리스크로 判斷될 境遇 戰死 危機 對應 本部를 運營하여 24時間 이내 報告하고, 迅速하게 措置할 수 있도록 戰死 리스크 管理 體系를 構築하고 있습니다. 또한, 리스크 統合 管理 프로세스를 통해 보고 리스크 發生 및 最初 認知 段階부터 措置 및 對應에 이르기까지 體系의 混線 및 地緣을 防止하고 있습니다.

대표이사 - 전사 위기 대응 본부장 - 상황총괄팀 - 현장대응팀, 대외대응팀, 대내 운영지원팀
潛在리스크 管理

CJ제일제당은 食品 및 BIO事業에서 發生可能한 潛在 리스크를 認知하고 事前的으로 對應하기 위해 努力하고 있습니다.

潛在리스크 1. 原資材 調達 리스크

코로나19 팬데믹으로 因한 圈域 閉鎖, 러시아/우크라이나 戰爭으로 인한 穀倉地帶의 生産量 低減 等 豫想할 수 없는 國際 情勢 變化로 인해 食資材 原料 調達에 어려움을 겪을 수 있습니다. 또한 大豆, 원당, 밀 等 食品 原資材의 境遇 特定 國家 原産地에서 調達하는 比重이 큰 境遇가 많습니다. 該當 國家 또는 圈域의 氣象 惡化 等의 理由로 生産이 減少하거나 物流 移動이 制限되는 리스크가 發生할 境遇 全 世界的인 供給 不足으로 調達 問題가 發生할 危險이 있습니다. 이러한 原資材 調達 리스크는 黨舍 製品 生産 遲延 및 原價 負擔으로 이어져 顧客의 要求를 滿足하는 納期를 맞추지 못하거나 企業 收益性에 큰 負擔을 줄 수 있습니다.

CJ第一製糖 對應方案

코로나19 長期化에 따라 全 世界的인 原資材 需給 不安定, 穀物價格 上昇 等 不確實性이 持續 增大되고 있습니다. 이에 CJ제일제당은 旣存 調達 채널에 對한 定期的 커뮤니케이션을 통해 리스크를 確認하고 있습니다. 또한 間歇的이고 豫測 不可能한 事件(戰爭, 판데믹 等)에 依한 調達 리스크에 對應하기 위해 글로벌 네트워크 運營 通한 市況 情報體系 및 購買 豫測力을 高度化하고 있습니다. 더불어 AI 技術을 活用한 價格豫測모델을 開發하여 意思決定에 積極 活用하고 있습니다. 追加的으로, 山地 및 供給線 多邊化, 購買構造 改善 等 購買 Flexibility를 통해 原價 競爭力 및 需給 安定性을 確保하고 있습니다.

潛在的리스크 2. 炭素中立 關聯 規制 리스크

EU 및 美洲 地域을 基盤으로 炭素排出量에 基盤하는 炭素國境稅 等의 氣候變化 規制 리스크가 發生할 수 있습니다. CJ제일제당은 2021年을 基準으로 海外賣出이 61%를 차지하고 있으며, 持續的으로 海外賣出 比重이 增加하고 있습니다. 이에 따라 各 圈域別 ESG 關聯 規制에 敏感하게 對應할 必要가 있습니다. 氣候變化 對應에 未盡할 境遇 營業利益 等에서 큰 損失이 發生할 수 있으며, 該當 圈域에 對한 營業 禁止 等 致命的인 리스크가 發生할 可能性도 있습니다.

CJ第一製糖 對應方案

CJ제일제당은 2030年까지 事業場 全體의 溫室가스 排出量을 2020年 對比 25% 減縮하고, 最終的으로 2050年까지 炭素中立 및 제로 웨이스트 (Zero Waste)를 目標로 하고 있습니다. 이를 위해 美洲地域 再生에너지 100% 轉換, 供給網 및 販賣網에서의 溫室가스 減縮 等을 推進하고 있습니다. 또한 廢棄物 및 플라스틱 等 多樣한 方面에서의 環境經營 方針을 마련하고 全社的인 環境 影響을 줄이기 위해 努力하고 있으며, 이를 통한 潛在的 環境리스크 要因들에 對해 先制的인 準備를 履行하고 있습니다.

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