2004年 檢索語 順位를 이야기하며 10位圈에 ‘아르바이트’와 ‘就業’李 올랐다고 言及한 적이 있다. IT 時代가 到來하고 온라인에서의 비즈니스 모델이 생겨나면서 그 類型은 크게 네 가지 程度로 區分된다.

첫째는 情報去來 모델이다. 이는 포털 사이트처럼 無料 會員制와 有料 콘텐츠 方式으로 나뉜다. 둘째는 一般 商品을 電子商去來로 販賣하는 ‘쇼핑몰’ 모델이다. 셋째는 需要者 側과 供給者 側의 情報를 모아 相互 間 去來를 仲介하는 ‘去來斡旋(match-making)’ 모델이 存在한다. 넷째는 各種 附加價値를 높일 수 있는 서비스를 온라인으로 提供하는 ‘VAS(value added service)’ 모델이다.

온라인 비즈니스에 가장 적합하고 재미있는 모델은 바로 세 番째 類型이다. 處女 總角의 情報를 데이터베이스화해 서로 願하는 相對를 條件 檢索을 통해 斡旋하는 結婚情報會社 사이트는 가장 代表的인 온라인 事業 아이템이다. 貿易 分野에서는 過去 ‘오퍼상’이라고 불리던 海外市場에 對한 貿易仲介 業體들이 이미 온라인上에서 ‘사이버 貿易’의 褓負商으로 海外 바이어와 國內 供給者를 連結하는 努力을 기울이고 있다. ‘去來斡旋’ 모델로 가장 急成長한 業種이 ‘就業 斡旋 사이트’인 온라인 리크루팅 會社다.

最近 某 온라인 리크루팅 業體가 大學 卒業者와 豫備 卒業者 中 正規職 就業에 成功한 1000餘名을 對象으로 就業 經路를 調査해 發表했다. 그 結果 不景氣 就業 關門을 뚫기 위해서는 ‘人脈’이 重要하다는 點을 보여주고 있다. 就業者의 24% 程度가 親姻戚과 知人의 紹介를 통해 入社했다고 對答한 것. 이는 公開採用을 통한 境遇(39%)보다 낮지만 隨時採用(23%)보다 높은 水準이다.

企業의 採用 方式도 年間 採用 期間을 定해놓고 集體的으로 採用하여 組織 內에 一括 供給하는 在來式 方式이 人力에 對한 必要가 생길 境遇 隨時로 採用하는 方式으로 바뀌고 있다. 그렇다면 앞으로 公開採用보다 人脈을 통한 紹介 方式의 就業 比重은 더 늘어날 것으로 展望된다.



하지만 이러한 現象은 새로운 風俗圖가 아니다. 이미 美國의 著名한 네트워크 學者인 마크 그라노베터는 就業 連結網에서 가까운 關係보다 多少 느슨한 關係가 就業 情報의 傳達과 紹介, 그리고 入社에 더 有利하게 作用한다는 硏究 結果를 發表한 바 있다. 다시 말해 閉鎖的이고 强한 네트워크보다 느슨하고 폭넓은 關係가 도움이 된다는 것이다. 그라노베터는 이를 ‘弱한 連結의 힘(strength of weak tie)’이라고 불렀다. 또 한便으로 우리는 이미 血緣, 地緣, 學緣의 緣故主義가 가져왔던 弊害를 經驗하기도 했다. 이제는 透明性과 合理性이 確保된 社會에서 紹介者나 仲介者가 ‘아는 사람’이기 때문이 아니라 連結網 속에서 能力 있는 人材를 推薦하는 文化로 定着될 수 있기를 期待해본다.

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