大宇建設 賣却 本入札 마감날인 6月9日 아침, 錦湖아시아나그룹 박삼구 會長과 信訓 금호산업 建設事業 部門(以下 錦湖建設) 副會長 等 그룹 首腦部가 鳩首會議를 열었다. 大宇建設 引受 價格을 最終 決定하기 위한 자리였다. 錦湖그룹 컨소시엄을 비롯해 두산, 프라임, 有進, 三桓 等 5個 컨소시엄이 最終 入札에 參與하면서 引受 價格은 5兆원 以上이 될 것으로 豫想됐다.

信訓 副會長은 이 자리에서 債權團이 保有한 持分 72.1%를 모두 引受하는 條件으로 6兆원 以上을 提示했다. 申 副會長은 “啓示를 받은 것처럼 떠오른 金額이었다”고 말했다. 박삼구 會長도 이에 同意했다. 一角에서 ‘金壺 特惠說’이 提起되고 있는 狀況이어서 이를 拂拭시키기 위해선 價格에서 다른 컨소시엄을 確實히 따돌려야 한다는 게 朴 會長 等 그룹 首腦部의 생각이었다.

引受가 2000億원 差異로 競爭社 따돌려

申 副會長의 ‘感’은 正確히 맞아떨어졌다. 6月22日 大宇建設 賣却 優先協商 對象者 選定이 引受 價格으로 판가름 났기 때문. 錦湖컨소시엄의 引受 希望 金額이 5個 컨소시엄 가운데 가장 높았다. 두 番째로 높은 金額을 써낸 두산은 持分 全部를 引受하는 것으로 換算했을 때 6兆4000億원을 提示했다. 이는 大型 引受·合倂(M·A) 事例 가운데 1, 2位의 價格 隔差가 가장 적은 것으로 評價받았다.

現在로선 金壺는 大宇建設 賣却 優先協商 對象者일 뿐이다. 그러나 M·A에서 優先協商 對象者가 거의 그대로 最終 引受者가 되기 때문에 事實上 勝負는 끝난 셈이다. 이로써 錦湖아시아나그룹은 創立 60周年을 맞아 最大의 跳躍 발板을 마련했다. 錦湖아시아나는 資産 基準으로 一躍 財界 8位(公企業과 民營化된 公企業 除外) 그룹으로 3段階 점프한다.



申 副會長은 그 跳躍의 中心에 있다는 評價를 받는다. 그가 2002年 瀕死 狀態의 錦湖建設 社長으로 就任해 果敢한 經營 革新을 통해 優良會社로 탈바꿈시켜놓지 않았다면 錦湖아시아나그룹이 大宇建設 引受 作業에 뛰어들 수 없었기 때문이다. 錦湖建設 關係者는 “2002年 當時만 해도 ‘금호건설이 곧 부도날 것’이라는 所聞이 播多했는데, 이제는 거꾸로 다른 會社를 引受하게 됐다”며 감격스러워했다.

傾斜도 한꺼번에 찾아오는 것인가. 申 副會長은 大宇建設 賣却 優先協商 對象者 選定 發表를 앞둔 6月19日 建設의 날을 맞아 建設業의 情報化, 尖端化를 主導하는 等 建設業 發展에 寄與한 功勞를 認定받아 金塔産業勳章을 受賞하는 榮譽를 얻었다. 또 다음 날에는 금호건설이 한국능률협회에서 主管하는 第19回 大韓民國 生産性大賞 綜合大賞(서비스 部門)을 受賞했다. 綜合大賞 受賞은 建設會社로서는 금호건설이 처음이다.

申 副會長은 只今은 國內 建設業界를 代表하는 CEO(最高經營者) 中 한 사람으로 評價받고 있지만, 事實은 國內의 代表的 CIO(最高 情報管理 責任者)다. 大韓航空 在職 時節에는 國內 最初로 國際 온라인網을 構築했고, 88年 出帆한 아시아나항공에 迎入돼 시스템 擔當 常務를 맡아 世界 最初로 ALCS

(Airline Control System)를 導入하고 PC通信을 통한 航空 豫約時代를 開拓했다. 또 世界 두 番째로 인터넷 航空豫約 시스템 開發을 主導했다.

그는 情報通信 機器를 다루는 데는 國內 CEO 中에서 둘째가라면 서러워할 만한 사람이다. 60이 넘은 나이에도 젊은 世代 못지않는 ‘엄지族’이다. 박삼구 會長 主宰 會議 때 朴 會長이 會社 關聯 統計를 質問하면 그는 재빨리 擔當 任員이나 팀長에게 携帶電話 文字메시지를 보내 答을 알아낸 다음 朴 會長에게 報告한다. 이런 事實을 알 理 없는 朴 會長은 그때마다 “新 副會長은 어떻게 記憶力이 그렇게 좋습니까”라고 感歎한다.

그의 携帶電話를 본 사람들은 깜짝 놀랄 수밖에 없다. 그는 携帶電話에 7個 範疇別로 1100名의 連絡處를 一一이 貯藏해놓은 것은 勿論이고 모임이 있을 때마다 만난 사람과 時間, 場所 等을 携帶電話에 담아놓는다.

“한番 만난 듯한 사람과 마주 앉으면 재빨리 携帶電話를 꺼내들고 그 사람 이름을 檢索해봅니다. 그런 다음 그에게 具體的인 날짜를 말하면서 ‘그때 아시아나컨트리클럽에서 같이 運動 한番 했죠’라고 韻을 떼면 相對方은 놀라면서 아주 반가워하지요. 그러면 얘기를 아주 쉽게 풀어갈 수 있습니다.”

그가 2002年 建設業體 社長으로 發令받자 周圍에선 “진흙탕에 발을 들여놓았다”며 걱정했다. 그 自身도 처음엔 建設業體 社長 提議를 받고 망설였다. 그도 그럴 것이 當時 金壺엔지니어링 社長을 맡고 있던 그도 금호건설이 그룹 內에서 가장 事情이 좋지 않은 系列社라는 事實을 잘 알고 있었기 때문이다.

“2001年 末 當時 病床에 있던 故 박정구 會長이 부르더니 금호건설을 맡으라고 하더군요. 처음엔 經驗도 없다면서 拒絶했습니다. 얼마 後 다시 한番 불러 ‘내가 생각이 있어서 맡으라고 하는 것이니 한番 熱心히 해봐’라고 하는데 拒絶할 수가 없었습니다.”

申 副會長은 構造調整을 推進하면서 朴 會長의 숨은 뜻을 뒤늦게 理解하게 됐다. 그는 就任 後 果敢하게 不實 資産을 賣却하는 한便, 턱없이 낮은 原價 競爭力을 改善하기 위해 協力業體 構造調整을 推進했다. 처음엔 協力業體들의 激烈한 反撥에 부닥쳤지만 協力業體 社長들에게 會社 事情을 說明하면서 도움을 呼訴하자 그들도 漸次 首肯하기 始作했다.

施工能力 評價 順位 1年 만에 8階段 上昇

“當時 協力業體 手術을 原則대로 밀어붙일 수 있었던 것은 逆說的으로 ‘建設맨’이 아니었기 때문에 可能했습니다. 過去 協力業體 사람들과 얽히고설킨 利害關係를 맺지 않았고, 이 때문에 1000個 넘던 協力業體를 折半 水準으로 줄이는 決斷을 쉽게 내릴 수 있었습니다. 故 박정구 會長이 왜 금호건설을 맡으라고 했는지 어렴풋이 깨달을 수 있었습니다.”

錦湖建設 關係者들은 “協力業體 手術 過程에서 마음씨 좋은 이웃집 아저씨 같은 印象을 가진 申 副會長의 또 다른 面을 보게 됐다”고 말한다. 故 박정구 會長, 박삼구 會長과 가까운 人士들이 經營하는 協力業體가 競爭力이 떨어진다는 報告를 받고는 그 자리에서 바로 ‘두 會社를 整理하라’고 指示하는 果斷性을 보인 것. 過去 社長들은 敢히 엄두도 낼 수 없었던 일이어서 會社 關係者들이 깜짝 놀랐음은 勿論이다.

그는 構造調整과 함께 收益 모델도 積極 開發했다. 民資提案 事業과 環境 事業이 그것이다. 大邱-釜山 間 高速道路, 서울外郭循環道路, 忠州 空軍基地 官舍 建設 等을 통해 土木事業 實績을 쌓았다. 또 環境 部門에 集中的으로 投資해 新規 下水終末 處理場 等의 分野에선 實績 1位를 記錄했다. 2006年은 海外 事業을 再起하며 새로운 成長 動力을 構築할 豫定이다.

申 副會長의 이런 努力으로 금호건설은 每年 劃期的으로 實績이 改善됐다. 2004年 17位에 그쳤던 施工能力 評價 順位가 지난해 9位로 8段階나 뛰어올랐다. 지난해 受注 實績도 2兆2000億원으로 創社 以來 最大라는 評價를 받고 있다. 內實經營의 指標라고 할 수 있는 營業利益率이 2年 連續 10%를 넘어 建設業界 2位를 記錄하고 있다.

그는 財界에서 ‘골프 愛好家’로 有名하다. 80年代 中盤 比較的 늦은 나이에 골프에 入門했지만 그는 1年 만에 70臺를 쳐 周圍를 놀라게 했다. 처음으로 필드에 나가 ‘가벼운’ 내기 골프에서 진 것이 그를 刺戟했기 때문이다. 그는 以後 6個月間 每日 새벽과 저녁에 各各 2時間씩 練習하면서 ‘칼’을 간 끝에 두 番째 라운딩 때 80臺를 記錄했다. 그 後 6個月 만에 76打를 記錄했다.

“골프는 부지런해야 할 수 있습니다. 또한 分明 起伏이 있는 運動입니다. 레이업을 해야 하기도 하고 果敢히 挑戰을 해야 할 때도 있습니다. 經營도 이와 恰似한 點이 있습니다.”