イノベ?ション
イノベ?ションを 起こすための スキルを 習得し、 業務に 活かす 方法を ?びます。
チ?ム
?果的な チ?ムの ?件を 精査し、 心理的安全性を 高める 方法に ついて 考えます。
ピ?プル アナリティクス
科?と デ?タを ?使して、 人事に ?する 意思決定を 客?的に 行います。
マネ?ジャ?
優れた マネ?ジャ?の ?件を 特定し、 フィ?ドバックと 能力開?の 機?を 提供します。
偏見の 排除
認識を 高め、 結果を 測定し、 誰もが 自分自身の 意見や 態度に 責任を 持つことで、 無意識の 偏見の 影響を 減らします。
?習と 能力開?
仕事の 一環と して 全?業員に ?習機?を ?え、 成長と 能力開?を 後押しします。
採用
募集要項、 構造的な 面接手法、 採用委員?などを 通じて、 採用決定プロセスを 改善します。
目標の 設定
目標を 設定して 取り 組みの 足?みを ?え、 目的を 周知し、 プロセスを 評?します。
偏見の排除
?習と能力開?
目標の設定
Google re:Work（リワ?ク）は、 グ?グルを はじめとするさまざまな 組織の ?き方の 先進事例、 ?究、 アイデアを 集めた ウェブサイトです。
?業員は チ?ム?位で 仕事を 行う ことが 多く、 チ?ム?の 環境は ?際の 成果にも 大きな 影響を ?える ものです。 チ?ムの ?果性を 把握するには、 複?な 集?特性や メンバ?の ?性に 注目する 必要が あります。
適切な アンケ?トを ?施して ?業員からの フィ?ドバックを ?集する ことで、 組織改善の ための 知見を 得る ことができます。
テ?マ
組織の 成功と 長期的存?には イノベ?ションが 不可欠です。 イノベ?ションを 起こすための スキルを 習得し、 業務に 活かす 方法を ?びましょう。
イノベ?ションを 生み出すために コストは 必要ありません。 イノベ?ションが 生まれる 環境は ?制されてできる ものではなく、 育まれるべきものです...
デザイン思考は、 創造性と 系統だった プロセスを 組み合わせて、 新たな ソリュ?ションを 見出す ための 手法です...
イノベ?ション について詳しく?む
Google の リサ?チチ?ムは、 「心理的安全性を 高めると、 チ?ムの パフォ?マンスと 創造性が 向上する」と いう ことを ?見しました...
チ?ム について詳しく?む
ピ?プル アナリティクスは、 人事に ?する 業務、 プログラム、 プロセスなどの 有?性の 評?に 役立ちます。 十分な 情報を 集め、 人事に ?する 意思決定を 客?的に 下すために、 ソ?シャル サイエンスや デ?タ サイエンスの 知識を どのように 活用できるかに ついて 理解を 深める ことを 目的と しています。
公平な 職場を ?現するには、 公正な 給?制度を 設計し、 適切に 運用? 管理する 必要が あります...
適切な アンケ?トを ?施して ?業員からの フィ?ドバックを ?集する ことで、 組織改善の ための 知見を 得る ことができます...
ピ?プル アナリティクス について詳しく?む
マネ?ジャ?は 非常に 重要な 役割であり、 ?業員の 業績に 大きな 影響を ?えます。 優れた マネ?ジャ?の ?件を 共有し、 能力開?の 機?を 提供し、 優れた マネ?ジャ?を ??するなどの 方法で、 ?業員を サポ?トしましょう。
優れた マネ?ジャ?の 要件を 特定する ことは、 マネ?ジャ?に 期待される ものを 明確に ?える ための カギとなります...
チ?ムメンバ?の キャリアと 個人的な ?足感の ?方を サポ?トするには、 フレキシブルで 親身な マネジメントが 求められます...
マネ?ジャ? について詳しく?む
無意識を 意識する ことにより、 客?的な 判?が 下せるようになる、 多?な ?わり 合いが 促される、 新しい 機?が 生まれるなど、 さまざまな メリットが もたらされます。 ?修、 意識づけ、 評?などを 通じて、 偏見を 排除する 取り 組みを 始めましょう。
無意識の 偏見を テ?マと する ?究に ついて ?び、 社?で ワ?クショップを 開催する ことで、 無意識の 偏見からどのような 影響を 受けているかを 理解する ことができます...
最初に 思いついた ことを 見つめ 直し、 精査してみると、 自分の 無意識の 偏見に ?付く ことが あります...
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?習や 能力開?の 機?は、 ?業員の エンゲ?ジメントや 生産性と 密接な ?係に あります。 ?ぶ 機?を 業務の 一環と して 捉え、 ?業員の 成長と 能力開?を 後押ししましょう。
?習する 文化が 根付くと、 ?業員間での 知識共有が 促され、 ?業員は 成長の 必要性を 自分の こととして 認識し、 行動できるようになります...
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適切な 人材を 採用する ことは、 組織への 貢?に つながります。 職種の 要件、 構造的な 面接手法、 採用委員?などを 通じて、 ?果的な 採用を 行う ための プロセスを ご紹介します。
?募者に 一貫した 質問を 行い、 明確な 評?基準を 設定する ことにより、 面接に ?する ?募者の ?足度を 高める ことができます...
採用プロセスを 通して ?募者に 良い ??を 提供する ことで、 面接の ?足度を 高め、 良い 企業イメ?ジを ?える ことができます...
採用 について詳しく?む
目標の 設定は、 組織が 目指す ゴ?ルや 成果に 到達するうえで 有?な 手段です。 目標を 設定する ことにより、 取り 組みの 方向性が 一致する、 目的が 明確に ?わる、 チ?ムの 業績が 向上するなど、 さまざまな ?果が 期待できます。
目標を 定めて 取り 組むと、 ?業員の パフォ?マンスは 改善します。 Google で よく 使われるのは、 「目標と 成果指標（Objectives and Key Results:OKR）」と いう 手法です...
目標の 設定 について詳しく?む
